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1 企業愿景
要把企業打造成
高效高精機床的最優供應商;
讓機床運轉無憂的最優服務商;
機床行業員工價值最高的創造者;
讓齊重品牌贏得世界的尊重。
用五年的時間,實現三個尊重,一是品質贏得尊重,二是員工價值贏得尊重,三是企業地位贏得尊重。
齊重數控歷經60年發展和沉淀,培育了令中國重型機械行業為之驕傲的第一品牌,令齊重數控人引以為豪的齊一品牌。十二五期間,齊重數控的產品定位就是打造高端產品,使產品向高速、高精度、高效率、柔性化、環保化、智能化的方向發展,真正實現以高端產品引領市場,以精品戰略搶占市場,最終贏得世界的認可和尊重。

2 企業戰略目標
建成具有國際競爭力的世界機床制造商和服務供應商。
一是實現技術領先戰略。
以市場需求為導向,構建立臥車產業配套集群,突破和掌握一批滿足重點領域高端裝備需求的核心技術,使部分產品達到國際先進水平。
二是實現精品工程戰略。
以工藝為突破口,堅持走高端路線,著力提升公司產品的可靠性、精度穩定性和外觀質量,努力打造機床產業第一品牌。
三是實現增值服務戰略。
以精湛的技術和誠信感動用戶,做用戶的工藝師、維護保養工程師、大修改造工程師,以技術和性能提升引導市場需求,積極提供用戶需要的個性化服務和整體解決方案,做好服務供應商。
四是實現國際化發展戰略。
以實現四個跨越為目標:以出口普通產品為主到高中低擋齊全進入國際市場的跨越;以發展中國家為主到歐美發達國家市場全面推進的跨越;以國內資源整合為主向構建國際化運營體系的跨越:以國內銷售網絡為主向在全球建立產品銷售等為一體的營銷服務中心的跨越。
力爭用五年的時間,把齊重數控發展成為核心競爭力優勢突出,市場風險抵御能力強,制度體系健全,管理科學的可持續化發展的具有國際競爭力的世界機床制造商和服務供應商。

3企業精神
創新 爭先 團結 務實
創新:從齊重數控60年的發展歷史來看,不斷的自主創新精神體現在每個歷史時期,成為企業發展的主要動力。從剛建廠生產小臺鉆到仿制蘇聯立車然后在很短的時間內研發出具有自主知識產權的產品,公司的創新活動從來沒有停止過,每次的技術和管理創新都帶來了企業階段性的飛躍。特別是近年來,公司自主創新力度不斷加大,產品系列不斷擴大,代表國際、國內先進水平的新產品不斷涌現——創新讓企業具備了強大的競爭力和活力,奠定了公司在行業中的排頭兵地位。創新精神是體現齊重數控企業精神的首要精神特質。
創新定位:以實用、簡單、高效為特色的產品創新能力。
爭先:爭先精神是和創新精神緊密聯系在一起的一種不甘落后的進取的企業個性。它時常體現在公司生產經營活動的各個層面,對于工作目標的追求、對于榮譽的渴望,不甘人后的決心是爭先背后的精神動力。公司的產品品牌叫“齊一”,因此多年來作為“齊一”人的齊重數控員工以作為行業第一為榮,并為捍衛這一榮譽而奮斗。爭先即使一種張揚的競爭意識也是一種超越自我的驅動力,這種爭先精神在齊重數控的歷史和今天都是具有代表性,是企業精神的一個重要方面。
團結:團隊精神是現代企業取得成功的必要條件,對于像齊重數控這樣一個大型企業來說,團結合作的企業精神更具有現實意義,這也是齊重數控長久以來一脈相承的企業精神。企業的向心力和凝聚力來源于團結合作的企業精神,是企業競爭力的內在體現,對外則是展現企業的精神風貌。風雨同舟,顧全大局,上下一心是齊重數控員工的行動準則。
務實:務實精神展現的是含蓄內斂追求實效的工作作風和企業精神。注重現實、崇尚實干精神,不做言論上的巨人,行動上的矮子。機床制造是精密復雜的工藝過程,需要的是科學的態度和實干的精神,來不得半點馬虎、浮夸。務實精神要求我們,一是從小事做起;二是實干精神;三是科學態度;四是不空談。“腳踏實地做事,老老實實做人”這就是齊重數控所倡導的務實精神。

4 經營理念
以質量求生存 以創新求發展
這是企業二十幾年一直秉承的理念,以后將一直引導企業發展。
質量是企業立足市場之本,生存之基,每名員工都要不斷強化質量意識,牢固樹立“質量第一”的思想。員工是產品的制造者,更是產品質量的把關者。用我的工作保障產品質量,用我的工作提升產品在市場的品牌形象。

5 質量理念
精益求精
質量文化的行為和態度:
1、“三員”:檢查員要樹立“三員”(質量檢驗員、質量宣傳員、技術輔導員)思想;工作中要做到“三勤”(勤檢查、勤記錄、勤反饋);端正“三關心”(關心人、關心關鍵零件和產品、關心關鍵設備)良好服務態度。
2、“專職三檢制”:檢查員在現場要對操作者生產的產品進行“首檢、巡回檢、完工檢”。
3、“三按”:操作者在生產制作中“按標準、按圖樣、按工藝”執行。
4、“三自一控”:生產現場操作者對自己加工的產品進行“自檢、自分、自打標記;控制自檢準確率”。
5、“三查一記”:裝配員工在裝配前要一查被裝零件與圖樣工藝是否相符;二查所裝零件是否有臟、銹、磕傷現象;三查進入裝配工序的加工零件有無漏工序;記錄“三查”的結果。
6、“三不做”:操作者在生產現場“不接受不合格品、不加工不合格品、不轉移不合格品”。
7、“工檢結合三檢制”:自檢、互檢、專職檢。
8、對待質量不合格做到“四不放過”:
⑴沒查清原因不放過;⑵沒采取糾正活改進措施不放過;
⑶責任者沒受到教育不放過;⑷沒有總結經驗不放過。
9、“三信得過”:生產現場操作者對自己生產的產品堅持高標準、嚴要求,做到“自己信得過、檢查員信得過、用戶(內、外)信得過。
10、操作者在生產制作中要執行“借、看、提、辦、檢”

6用人理念
以人為本 企業與員工共成長
為敬業者搭建平臺,為成才者培植沃土,為忠誠者提供機遇
1、建立培養、選拔、使用、留住人才的機制。
要擁有人才,首先必須在企業內給人才搭建展現自己、實現人生價值的舞臺。成為眾多“千里馬”的“伯樂”。理解和發揮員工的獨立人格、尊重員工,得到、感受到來自企業大家庭的理解、關懷和幫助,使員工對企業產生認同感、安全感和歸屬感。
企業有兩個“上帝”:一個是顧客,另一個是員工。在管理中企業已經意識到了員工的重要性,意識到了員工隊伍的穩定、創造性的大小、素質的高低、凝聚力的強弱,深刻影響著企業的效益和發展。
建立企業全員培訓體系,使各級各類、各個層面的員工都有學習提高的機會,堅持優秀人才優先培養,緊缺人才抓緊培養,關鍵人才重點培養,青年人才全面培養,形成員工素質不斷提高和人才隊伍不斷壯大的良性循環,營造人才輩出的良好局面。
選用人才不惟學歷、資歷,只重能力、潛力和貢獻。堅持在公平、競爭、擇優的原則下選拔人才,注重敬業精神、創新意識和學習能力;堅持不拘一格大膽選用年輕人才;堅持績效考核制度,實行競聘上崗、末位轉崗培訓、淘汰等方式,建立能者上、庸者下、用人唯才的用人機制。
提倡并實施向人才傾斜的激勵政策,充分發揮基層單位的主動性,制定靈活的薪酬分配機制,短期激勵與中長期激勵相結合,將薪酬與責任、風險、業績直接掛鉤,讓人才在收入上冒尖,讓員工名利雙收。
2、以人為本,構建和諧、創新的成長氛圍。
在企業數十年的管理中,始終堅持一個觀點:重視員工對個性化管理的需求,重視“以人為本”。為廣大員工提供均等的提高和鍛煉機會,架起成為人才的階梯;為人才的成長創造優越的條件、不斷增添動力;為忠誠企業的員工創造施展才華的空間。
公司指導并幫助員工進行職業生涯規劃,營造企業與員工共同成長的組織氛圍,充分發揮團隊精神,規劃企業的宏偉前景,讓員工對未來充滿信心和希望,同企業共同發展,力爭達到企業與員工“雙贏”的戰略思想。
通過創造條件,提供機會,營造氛圍,建立機制,以創建世界一流企業為目標的齊重數控,必將成為招攬人才的活字招牌,發展事業的最佳平臺。

7 市場理念
用戶至上 精品保障
營銷口號最核心的內涵是凸現“保障”,也就是向客戶作質量和服務的承諾,服務是銷售的一個重要組成部分,是容不得談價錢、打折扣的,服務是下一個訂單的開始。當然,服務是建立在產品質量基礎之上的,沒有好的質量,既使有再好的服務也難以為繼。反之,有了好的質量,既使有個別缺陷,也能及時化解。總之,“精品保障”的提出,給我們的售前售后服務形成了巨大的壓力,同時也是一種動力和鞭策。

8 服務理念
用專業和真誠贏得客戶滿意
含義:現在客戶購買機床,一方面要選擇產品質量好的,另一方面要選擇服務質量,所以,優質的服務是公司長足發展的脊梁。當客戶選擇了“齊一”機床后,從技術協議、鑄造、機加、裝配、安裝調試到最后的培訓服務環節,我們的服務人員都應用最專業的知識為客戶解答疑問,用最誠懇的態度去和用戶溝通交流,讓其為選擇“齊一”機床是最正確的選擇。

9 安全理念 嚴、細、實、慎
嚴格管理:體系做保障、制度做導向、規程做指引,全員安全責任績效考評;
細致認真:安全生產標準化、隱患排查日常化,管理無死角;
求真務實:查治隱患、消除危險、自我完善,工作環境健康安全和諧;
慎穩求安:居安思危、預防治理、常抓不懈、安全發展。

 
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